一是“三如心态”弦紧绷。高度重视安全质量管理，时刻把安全质量管理放在第一位，时刻保持如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的“三如心态”。
二是“事故教训”常记心。时刻牢记事故教训，引以为戒。并根据项目施工生产实际风险，深刻剖析，举一反三。
三是“责任落实”不放松。严格领导班子责任分工，明确现场人员职责权限，梳理完善管理人员、作业班组安全质量责任书签订、考核落实情况。进一步加强培训教育，提高各级人员责任意识、安全意识。
四是“刚性交底”方向引。根据施工风险，严格落实《防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》（中铁股份生产〔2017〕1号）等系列文件刚性要求，从“类别梳理、培训教育、管理交底、日常检查”四个方面逐步进行，做到常态化落实。
五是“应急响应”程序明。进一步修订完善本单位的综合应急预案与各专项应急预案，定期组织开展演练，检验预案的操作性和救援的有效性。
六是“隐患问题”整改清。对上级单位检查和自查自纠发现的各类隐患问题按照“五定”原则及时整改闭合，坚决遏制类似隐患问题的重复发生。