中铁五局加强落实班组长安全质量责任制
时间：2016-06-16
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来源：工会
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自股份公司召开工程项目推行班组长安全质量责任制视频会议后，中铁五局高度重视、统一认识、积极行动，展开系列举措强化落实。根据股份公司《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》，迅速行动，狠抓落实，成立由局总经理为组长的实行班组长安全质量责任制领导机构，出台进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的实施方案。局工会积极参与，组织各级工会组织大力宣传实行班组长安全质量责任制的重要意义、总体思路、基本原则和保障措施，取得了阶段性成果。
超前谋划，行动迅速。五局高度重视，立即成立由安质部牵头，工会、人资、企业发展部等部门组成的工作组，迅速到局施工的蒙华铁路15标、5标项目对班组长安全质量责任制落实情况进行了调研，明确了工作目标，提出了相关要求，确保班组长安全质量责任制工作高起点、高质量地在全局推广运行。局属子分公司都相应成立了以总经理为组长的领导小组，制定了《班组长安全质量责任制推进方案》，确定推进计划，明确层级责任。以进一步完善全局工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，强化作业层管理。
宣传发动，营造氛围。各级工会组织充分利用交班会、动员大会宣贯开展实行班组长安全质量责任制的活动要求，利用qq群、微信群、广讯通等各种载体大张旗鼓地宣传活动的重要性。各级工会组织在第一时间下载了股份公司班组长安全质量责任制的宣传海报下发到各单位，及时制作海报上宣传栏和文化墙，营造良好的活动氛围。部分项目还将宣传海报与作业指导书打印装订成册逐一发放到各班组长手中，帮助他们更好地履职尽责。有的项目将中国中铁职工之声的二维码印在了海报的右下角，方便广大职工扫描关注、学习，让班组长安全质量责任制活动深入人心、家喻户晓。
强力推进，狠抓落实。五局按照坚持依法合规、责任明晰、突出重点、奖罚分明的原则。一方面梳理在建项目分包单位，依法与分包单位签订分包合同，依据合同切实加强分包管理，把班组长安全质量责任制纳入分包合同，实行依法管理。另一方面全局所有在建项目在5月底完成了班组长的选用和培训考试，6月底全面落实班组长安全质量责任制各项工作。并梳理出本项目具体单位工程在施工过程中重要环节的关键工序，建立关键清单，制定作业指导书等实施步骤，确保班组长安全质量责任制如期、有效地完成。同时，局把开展班组长安全质量责任制工作纳入对各单位领导班子的年度绩效考核内容，纳入片区稽查队重点督导检查范围。并与班组长签订《安全质量责任书》和《安全质量承诺书》。
突出重点，务实创新。在开展班组长安全质量责任制活动中，各单位将班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的重点课题进行研究，进一步理清思路，明确目标，突出重点，强化措施，探索创新，切实解决推进过程中存在的问题。充分利用信息化技术和手段，按照科学严密、便于操作的原则，局属部分单位开发建设班组长安全质量责任制信息化管理平台，实现施工现场安全质量控制的信息化、流程化、数据化、透明化。同时，及时总结推广好的做法和成功经验。有些项目部已编制隧道开挖支护指导书、格栅钢架制作安装等各个工序的作业指导书，并制作成二维码张贴在施工现场，以便现场施工员、班组长和作业人员下载学习。
综合发力，有机结合。各单位将落实班组长安全质量责任制与开展安康杯劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、 “幸福之家”建设、农民工“五同”管理、劳务队伍“一对一”管理、“干合格工程 争当优秀班组长”等工作有机结合起来。实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好环境。配合局安质部对班组长进行岗前培训，培训内容包括作业指导书、安全操作规程、班组长基本素质、班组长自我成长与提升、班组长绩效提升方法等。要求班组长做到：在班组中大力宣传贯彻企业安全生产的方针、政策；在安全生产中班组长应该严格安全教育、纪律教育、阻止违章行为。同时项目工会组织建立各架子队班组长档案信息库，并进行动态管理。