近年来，电务城通公司从物资集中招标采购、规范业务流程、建立健全管理制度等方面入手，坚持以物资供应为重点，以降低采购成本为核心，深入开展物资供应精细化管理工作，使物资管理逐步走向制度化、规范化轨道，有效提高了企业的经济效益。在主要物资集中管控方面，公司共组织招标及竞争性谈判工作25次，实现签订物资采购合同金额41125.96万元，公开招标和竞争性谈判采购占采购合同金额比例达97.45%，年度完成供货6.32亿元，集中采购供应率达到83.67%，物资招标金额与项目部提供的概算价或项目部市场调查价比较降低率为23.89%。在二三项料集中采购方面，公司先后在厦门地铁机电项目、重庆地铁机电项目等6个项目开展了二三项料集中竞争性谈判采购，竞争性谈判采购金额1577万元，与项目市场调查价比较降低率高达46%。在物资循环利用和消耗管理方面，公司2016年实现周转材料租赁费457万元，处理废旧物资金额87.78万余元，创造了良好的经济效益。同时，电务城通公司加强了物资效能监察， 加大对物资管理人员培训。