上善若水
——记一公司黔中水利枢纽的引水人
谢崇志
上善若水，水善利万物而不争。在“夜郎古国”的六枝附近，有群头戴“中铁五局”安全帽参与修建黔中水利枢纽的建设者，他们的善行就像水的品性一样，泽被万物。
“千百年来，祖祖辈辈都在这样缺水的环境下生活，从来不敢想像会有水经过家门口，更不敢奢望能有足够的水浇地。”在黔中大地上的六枝特区梭戛乡许多老人这样感慨。
“江南千重水，云贵万重山。”明朝军师刘伯温一语道破云贵高原千山万壑的地理特征，也表明兴修水利的艰难境况。贵州省水资源总体上比较丰富，然而喀斯特岩溶发育强烈，蓄水保水能力差，大量的水资源以地下水的形式存在，开发利用难度大，使贵州“坐在水上没水喝”。解决缺水难题，成为黔中数百万人民多年来的期盼。
为建设一条“人造天河”，将干渴的黔中大地变成灌区，一公司自2011年6月起担负了黔中水利枢纽一期工程总干渠c1标12.094公里引水线路施工任务，其中明渠5段共7064米，隧洞2座共4563米，
笔者走进黔中水利枢纽工地。在机器的轰鸣声和来回穿梭的忙碌身影间，深刻地感受到了建设者们所肩负的神圣职责，以及工程质量、安全、进度等一个又一个关键词的真正内涵。
“由于贵州省特殊的地理位置和地质条件，大型水利工程的施工难度非常大。在某些方面，黔中水利枢纽工程的施工难度甚至将超过南水北调工程。”一位业主的工程师对笔者说。
“黔中水利枢纽工程是贵州省有史以来规模最大的水利工程，虽然中标价很低，但作为项目全体参战员工来说就是一次挑战，那就是向管理要效益，最终实现效益最大化，向公司交上一份非常满意的答卷！”近两年来，连续两次被公司评为优秀项目经理的谢念平说出了自己心里话。
我们身在“夜郎国”，但干事从不“自大”。许多业务部门的负责人都是这样说。一到项目部，就感觉这里学风很浓，大家都没有自大的念头，从没干过水利项目到赢得业主、监理和兄弟单位赞声一片，深感成绩的背后就是艰辛的付出。项目经理谢念平、书记陈海涛、总工杨自刚都是高级工程师，班子成员一有空就组织人员学习水利部、设计院下发的水利规范，按照公司集约化管理的要求加强红线管理；抓质量安全管理，控制超欠挖、加强工字钢间距控制、加强锁脚锚杆的质量控制。
工地红旗招展，机声隆隆，向远方延伸的明渠道宛如一条巨龙，诉说着在延绵起伏，沟壑纵横的峡谷中人造“天渠”的壮举。
笔者来到施工现场，换上长筒雨鞋、戴上安全帽后，进入下安助隧洞。已经贯通还未开始衬砌的隧道内，不断有渗透的地下水从隧洞顶泻下，犹如“水帘洞”。这隧道的涌水不比玉蒙铁路的秀山隧道小，一位前来检查安全质量的局领导说。
据项目副经理易元国介绍，“这里隧洞施工断面小，只有23个平方，相当于高铁隧道的六分之一，隧洞开挖面积小，作业面少，通风、排烟、供电、交通运输造成很大困难，施工难度大，特别是隧道的‘出渣’就是‘捞渣’，太难干了。”
“10个月我们完成开挖1600米！，几乎进洞就是一身湿，项目经理谢念平带着班子成员和我们一样在现场有时一干就是8小时以上，只要有班子成员在现场值班，再苦再累我们从不抱怨，因为是班子成员领着大伙一起干。”负责隧洞开挖的班长丁其生告诉笔者。
“下安助隧洞裂隙水很大， 拱部及边墙渗水都是成股状，技术人员每次进洞测量都会把衣服打湿，但从未有过退缩，每次都是坚持把手上的活干完”， “80后”的帅小伙，31岁的项目工程部部长李德明说。他因工作努力，连续两年被公司评为“优秀专业技术人员”称号。项目经理谢念平夸奖他人勤快，工程也干得漂亮，他把汗水一抹，说：“咱不能给中铁五局丢脸。”
在梭戛隧洞出口，我们见到另一个面色黝黑的“80后”小伙。他叫曾吉言，是进口的技术主管。他几乎每天都要扛着水准仪等几十公斤重的仪器箱在全线走上一个来回，两年来，他累计行走了1000多公里，鞋磨穿了好几双。一次隧道发生大涌水，最深达1米多，可他为抢救设备，毅然跳了下去，后来因此高烧好几天。
中午时分，笔者看到几个年轻技术员蹲在隧道里有说有笑地吃着简单的午餐。
“一线职工一天三顿都是在现场解决，晚上就住洞口的活动板房里。”今年来工地见习的李闹元说。
“我们的付出还是值得的，下安助隧洞今年6月7日隧道贯通，项目荣获荣2011年度业主颁发的安全生产先进单位三等奖！”说起这些，技术主管李瑞清好像比吃了山珍海味还高兴。
“我们公司从未干过明渠，在黔中水利是边干边学，谢经理领着我们到其他标段观摩好几次，例如渠道土石方开挖分为渠顶以上部位开挖，渠道拉槽开挖和预留保护层开挖三部分；防渗砼采用大块整体定型钢模整板浇筑这些好的做法后来被业主在全线推广，以后再干水利工程，我们这里个个都是师傅。”负责明渠施工的技术主管赵澧临在接受采访时这样说道。
由于黔中水利项目中标单价低，且全为单工序施工，月产值小，从而造成了项目资金压力大，怎样争取更大的资金保证？项目副总经济师兼合同部长李武龙经常会同项目相关部门把已完成的工程数量统计汇总，报请业主监理签认，通过计价保质保量地把应收的资金收回来，确保无任何疏漏和遗失。由于水利项目与公路、铁路项目特点有所不同，单份变更金额小，审核过程繁琐、呆板，变更难度极大，对此，他加班加点研究合同文件，利用自己所学的专业和积累的经营工作经验，寻找项目利润增加点，并协助项目经理和总工与业主、设计及监理单位沟通，全力争取利润的最大化。另一方面认真做好项目责任成本分析，定期组织召开经济活动分析会，掌握项目的经济动态，对出现的偏差或亏损及时分析原因，理清思路，找到节约成本、降低消耗的有效方法，为成本管控和后续经营扫除了障碍。辛勤的工作换得黔中水利项目目前良好的经济效益发展势头，李武龙笑着说：我值了！
“在项目部，每一个员工都非常优秀，每一个员工都非常敬业，他们的故事写不完，但大家都非常低调，不争名利不计个人得失，只想让“中铁五局”这面大旗在贵州水利市场高高飘扬！”
“老实做人，踏实干事，下步我们将把精力放在二次经营上，向业主要效益，把该拿回来的钱一分不少的要回来，最终多给公司赢得效益！”在结束本次采访时，项目两位主要领导很自信地说道。
上善若水。水利万物而不争。
这群润物细无声的一公司黔中水利枢纽工程建设者不正绽放着滋润万物之水的品质吗？
这项宏大的引水工程将建成后，将每年从这里调水7.41亿立方米，解决贵阳市、安顺市城市供水，5个县城和36个乡镇供水，以及农村65.14万亩农田灌溉、41.84万人的饮水困难。