2016年12月以来，中铁五局工会对各单位一年来的工作进行了考评，实行对考评单位现场打分的机制，让事实说话，据实情评定，让150余名工会干部经历一场特殊“大考”。“通过考评打分，感触颇多，让我们学到了很多东西。我们要化压力为动力，更加努力工作，向公司员工交上一份满意答卷。”参评人员如是说。
据了解，现场打分是由局工会抽调工作人员组成二个工作组，对被考核单位年度业务目标工作完成情况进行现场综合考评。每个单位由工会主席汇报工作后，考评组查看相关内业资料，并接受考评组现场评审。
考核评分内容主要以组织实施建功立业大竞赛、维权帮扶大推进、职工素质大提升、和谐企业大创建、工会自身建设及改革创新等内容为绩效目标完成情况。其中民管组织、生产宣教、保障工作、工会财务、及基础工作均为20分。
“说实话，看到计时器上时间一分分地过去，我心里有些紧张。”述职测评会上，中铁五局贵州公司用数据、例证、实绩将该公司工会工作经验和成果展示出来，接受评委们的打分。述职完后这位工会主席长舒了一口气，来不及多想，就开始仔细听局工会相关部门人员的“现场打分、点评”。考核结束后，局工会及时编发通报，将各单位实绩、亮点、问题通报出来。
“我觉得中铁五局二公司开展的寻找‘金牌职工’活动不错，还有中铁五局六公司开展群众安全监督工作系列活动，这些都值得我仔细研究并借鉴的。”采访中，多名参评的工会干部告诉笔者，这种创新考评，一年下来干了多少工作，干得好不好，一目了然。考评标准更加多元化，在工作中方方面面接触的人都会评价你，这样一来，自己工作干得究竟什么样心里更清楚，不恰当的工作方式、思路会在来年做出调整，对自己既是鞭策也是鼓励。
通过开展述职测评，有效杜绝了说空话、套话、大话，说好不说坏、说轻不说重，做做样子等现象的发生，让我们真实全面地了解基层工会工作状况。局工会刘雁南副主席认为，这样的现场考评杜绝了“人情分”出现，在“一碗水端平”的基础上，真正把实绩考出来，把亮点考出来，把问题考出来，这样才能给出一个公平、公正、合理的评价，才能让被考核单位心服、口服、佩服，让工会干部有积极向上的热情、有干事创业的激情、有勇于创新的豪情。