5月30-31日，中铁五局在长沙召开了安全质量隐患排查治理系统动员暨培训会。局领导、本部各部门，各子分公司总经理、分管安全质量副总经理、安全质部长、信息员，各局指挥部（经理部）指挥长（经理）、安质部长共133人参加了动员暨培训会。
安全质量隐患排查治理系统是股份公司在当前安全生产面临的严峻形势下，将信息技术应用到安全管理的一个新举措，通过手段改进，运用新技术，尤其是管理加互联网方式，使安全管理水平有新的提高。为确保隐患排查治理系统有效推进，局制定了《中铁五局安全质量隐患排查治理系统管理办法(试行)》、《安全质量隐患排查治理系统推进方案》，明确了推进阶段性安排、具体推进工作内容和工作要求。
在会上，局党委书记徐中义深入阐述了推广应用隐患排查治理系统的重要意义，就推进落实工作提出要求。一是抓好顶层设计，以股份公司隐患排查治理系统为突破口，尽可能将我局现在运行的现场监控系统、试验检测控制系统、隧道监控量测等安全质量管理系统进行整合，形成我局安全质量信息化建设的完整系统。二是抓好整体部署，分四个阶段推进系统应用。第一阶段为准备阶段，于6月30日前完成系统的引进、硬件平台搭建、试点应用系统装调试、硬件设施配备以及相关制度、工作流程梳理等。第二阶段为培训阶段。按照分级培训的原则，于6月30日前完成各层级相关人员的培训。第三阶段为试运行阶段，7月31日前各单位、项目完成试运行工作，形成全面推广的具体推进安排。第四阶段为推广应用阶段，9月30日前要达到全部在建项目上线运行，系统实质性运用，满足通过股份公司检查的条件。三是抓好培训教育，各级管理人员掌握运用隐患排查治理系统是推进系统应用的关键。首先，要按照分层培训的原则，局负责局本部、子分公司、局项目部、片区稽查队、子分公司项目部安全质量主要管理人员以及信息员的培训，各子分公司、项目部负责全员的推广培训。其次，要分类培训。对领导人员要重点培训系统的处理运用、隐患查询等功能，对信息员主要培训系统的记录、统计、数据分析等功能，对安全质量专业管理人员主要培训隐患排查记录、隐患治理关闭等功能，其他人员要掌握隐患随手拍、随时报的基本功能。四是抓好系统运行，充分发挥隐患排查治理系统后台管控的功能，发挥好全员参与管理的作用，发挥隐患及时排查的功能，发挥明晰责任的作用，发挥责任追究的功能，发挥好隐患环闭管理的功能。五是抓好隐患分级管控，确保隐患排查治理到位。按照分级管控的原则，对隐患实行ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ级管理，局负责对ⅰ级隐患、各子分公司（局指、代局指）对ⅰ级、ⅱ级、各公司项目部（分部）对所有隐患进行响应处理。