中铁五局认真落实股份公司《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》要求，积极推行班组长质量安全责任制，不断强化现场管控主动权，助推项目自控体系健康有序运行。
4月28日，局党委、行政、工会联合下发了《关于进一步加强作业层建设，全面实行班组长安全质量责任制的实施意见》，明确全局所有在建项目在5月底前完成班组长的选用和培训考试，6月底前全面落实班组长安全质量责任制各项要求。为此，局成立由分管副总经理、工会主席任组长的班组长安全质量责任制领导小组，明确公司是落实班组长安全质量责任制的主责单位，项目部是班组长安全质量责任制的实施主体，架子队是班组长安全质量责任制中现场管理的具体实施和过程管控主体。局把开展班组长安全质量责任制纳入基层单位领导班子年度绩效考核，同时作为片区稽查队督导检查的重点内容。
各生产性子公司结合实际细化制订了班组长安全质量责任制实施方案。五公司对班组长实行百分制考核，根据考核得分将班组长分为四个等级，其中90分以上为优秀，80至90分为良好，70至80分为合格，70分以下为不合格；同时细化了班组长岗位津贴制度，对考核为优秀的班组长每月奖励发放300－500元，对考核为良好的班组长奖励发放300元，对考核为合格的班组长不予发放，对考核为不合格的班组长第一次对所在劳务队伍负责人进行约谈，第二次继续考核不合格的对所在劳务队伍罚款500元。电务城通公司把工班长津贴与工班长安全质量责任考核结合起来，根据项目的风险系数设置工班长的安全质量责任考核奖励标准，其中铁路项目7个标准，非铁路项目5个标准，还对奖励标准实行动态调整，凡发生安全质量责任事故的工班实行一票否决。为推进方案的实施，贵州公司在蒙华组织公司在建项目召开了现场会，公司主要领导对推进班组长安全质量责任制进行了部署和落实。
各在建项目结合实际推行班组长工程质量责任制。局蒙华指挥部结合业主要求制定了《落实班组长工程质量责任制实施方案》，明确工序施工前，由工区与班组长签订质量安全责任状、质量安全承诺书，以此作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据；项目部每月根据班组长自检报验合格率、作业指导书了解熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量管控效果等内容，定期对班组长进行考核；凡有班组长考核不达标的工区，项目部对其月度综合考评给予相应扣分。对自建型班组及分公司站点的企业内部职工担任班组长的，给予职级升降奖罚或撤换；对劳务分包的班组长除按合同约定进行奖惩外，还给予班组长奖励、处罚、升为单工序承包人、评为诚信班组长、推荐优秀劳务班组长名录或进入公司黑名单不许录用。三个工区都坚持班组长的选用条件，规范了班组长的选用程序，共选用班组长116名，项目部与班组长都签订了安全质量责任书，制定了作业标准，狠抓交底培训。严格考核兑现，满足了现场施工管理需要。