为进一步加强现场施工管理，提高施工班组管理水平，局分别于2016年1月17-29日和3月6-17日在培训中心举办了两期班组长岗位培训班。来自全局11家单位的98名从事现场班组管理的人员（包含劳务班组）参加了培训。
为办好此次培训班，局人力资源部与培训中心就培训教材、师资安排、培训方式以及后勤生活等方面进行了周密的安排和精心的部署，并邀请了局机备部、安质部和物资部的专家为学员授课。这次培训班体现了四个特点：一是培训内容丰富。包含了班组长的角色认知、班组长的责任和任务、班组长管理基本知识、施工现场、成本、物资、安全质量、设备及临电管理；二是培训方式多样化。培训采取课堂教学，结合理论学习、小组讨论和全班交流的方式，避免了单一教学模式的枯燥无味，提高了培训效果；三是坚持有训必考的原则。要求学员结业前完成培训自我小结，严格出勤考核，并对每个学员的表现进行鉴定，填入学员鉴定表。培训结束后进行了理论考试，每一期分别对表现良好的优秀学员给予表彰奖励；四是学员反响好。学员普遍反映，这次培训机会难得，内容充实，效果较好，收获很大，希望下一次继续参加类似的培训班。
通过培训和交流，学员们进一步认识了自己的缺点和不足，表示要不断学习别人的长处和好的经验。此次培训对班组管理的知识进行了巩固和提升，为全局班组施工管理全面提升奠定了良好的基础。