股份公司工会主席刘建媛为中铁五局首家作业层实体授牌
11月20日，中铁五局一公司首家作业层实体授牌仪式在成兰铁路项目跃龙门隧道3号横洞施工现场举行。股份公司工会主席刘建媛，副总经济师、战略规划部部长周民忠，战略规划部副部长方锐，工会生产宣传部部长陈宝华专程赶到现场，为中铁五局一公司作业层实体授牌。
刘建媛主席在讲话中指出，各单位首先要充分认识推行作业层实体改革的重要意义。在全面推行工程项目精细化管理过程中，如果我们没有自己的作业队伍，仅仅依靠协作队伍、分包队伍，对项目的管控难度会越来越大。在施工生产第一线逐步建立一批我们自己的作业层实体，将会进一步加强项目管理，促进工程项目精细化管理真正落地生根；其次要高度重视加强作业层队伍建设。作业层是建筑施工的基础力量，任何一项工程的建设都离不开作业层队伍，作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。要按照核心层、紧密层、普通层三个层级，分类建设，培育作业层队伍，按照共同发展、和谐共赢的管理理念，广泛吸纳企业和社会资源，建立一批诚实守信的作业层队伍，壮大作业层阵容，提高企业综合施工能力。
刘建媛主席要求，各单位要加强对作业层实体的帮扶：一是在作业层培育组建期间，主体企业应按照股份公司有关要求为作业层实体提供帮助。股份公司提出了帮扶作业层实体的十条政策，各单位要认真落实；二是在作业层实体运转过程中，主体企业应优先确保作业层实体的工程任务量，并及时提供k8凯发试玩的技术支持和指导；三是主体企业应认真总结作业层实体项目运作经验，把作业层实体运转中存在的问题集中解决，让实体轻装上阵，为其创造良好的运行环境，促进健康发展。
据了解，一公司通过深入开展调研考察，最终确定将公司正式员工、局优秀党员、局职工代表，公司第一届技能大赛首席开挖工、优秀班组长，成兰铁路跃龙门隧道3号横洞开挖班班长王昌其作为公司试点作业层实体的发起人，吉河项目部北乐原隧道开挖班长周武和中铁五局一公司参股，试点组建作业层实体。三方共同出资50万元注册成立长沙昌武建筑劳务有限公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。其中王昌其出资25万元，占50%的股份；周武出资20万，占40%的股份，主体企业中铁五局一公司出资5万元，占10%的股份。
（中铁五局一公司）
中铁五局六公司2014年劳动竞赛有“五赛”
中铁五局六公司搞好2014年劳动竞赛“五赛”，实现工程优质出精品、生产安全零事故、科技攻关有成果、工期进度有信誉、竞赛项目有效益的目标。
一是搞好项目赛。开展“三进一创”劳动竞赛活动68场次，竞赛覆盖在建工程项目、覆盖全员、覆盖协作队伍。贵开、兰新、南龙、重庆地铁10号线、沪昆、成绵乐等一批项目开展各类形式劳动竞赛。荣获业主劳动竞赛表彰15次，六个项目、5名个人获局先进集体与个人。
二是搞好知识赛。开展精细化管理知识竞赛，1565名职工参赛，占92.6％；560名劳务工参赛，占17％。三人分别获局知识竞赛一、二、三等奖。有10名职工、12篇征文参加股份公司“中国梦劳动美—我的安全家园”竞赛。有3名职工、3篇征文参加股份公司“民主管理厂务公开”征文。有9名职工、13幅摄影作品参加局“最美劳动者、最美生活画图”职工摄影赛。有2幅漫画参加股份公司2014年度“职工安全生产知识、漫画比赛”活动。
三是搞好培训赛。举办安全教育、三类人员继续教育、十一大员取证、集约化管理、专项工艺、岗位技能等培训班42期，培训职工998人次，一线职工展70%。各项目开展各类培训45期，培训职工、劳务工3000余人次。
四是搞好“五小”赛。组织成立职工技术攻关小组11个，qc活动小组8个，完成各类施工工艺、作业流程、操作方法、工（机）具改进21项，参与职工356人次。估算节约成本340万元。西成项目重培训、促技能，重工艺、促质量，重体系、促创新，构建“行政领导、工会牵头、专业配合、班组参与”的职工技术创新的新格局。
五是搞好“师徒”赛。开展导师带徒、师徒结对帮扶活动，制定带徒结对实施计划、考评和奖罚措施，28对师徒结对开展活动。
（中铁五局六公司）
中铁五局六公司工会“五个抓好”促改革
2014年中国中铁确立全面深化改革与推行项目精细化管理总体部署，中铁五局六公司工会推动“五个抓好”，凝聚职工智慧，助力改革深化。
一是抓好职工宣传教育。先后印发《中国中铁全面深化改革和项目精细化管理读本》、《中国中铁工程项目精细化管理学习重点》、《作业层实体知识问答》等宣讲学习资料，开展职工宣传教育活动。各基层单位充分利用专题讲座、培训会、宣传展板、专题答疑、班组座谈等形式，加强宣传教育活动。
二是抓好职工知识竞赛。8月21日至9月20日，在全公司范围内开展深化改革和推行项目精细化管理职工知识竞赛。18个基层单位、1600余名职工、800余名劳务工参与知识竞赛。评选一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、组织（集体）奖2名、组织（个人）奖2名。三名职工获中铁五局知识竞赛一、二、三等奖。
三是抓好职工建议征集。9月10至10月10日，在全公司范围开展“助力企业改革和项目精细化管理”合理化建议活动，征集职工合理化建议67条，整理13条。六公司部门、分管领导逐条进行了回复、评分、落实。产生最佳建议1人、好建议2人、组织奖1人。
四是抓好实体建设调研。10月份组织开展作业层实体问卷调查活动，1658名职工、600余名劳务工参与调查。调研活动消除了职工疑问与担忧，促进了作业层实体建设。10余名职工递交了组建作业层实体的书面申请。
五是抓好“讲”“比”活动。10月10日，在全公司范围组织开展助推企业创新发展为主题的“讲理想、比贡献”活动，推动制定计划、抓好立项、搞好实施、加强评估、树立典型等五个环节工作，引导职工投身改革与精细化管理活动。
（中铁五局六公司）
[简讯]
★中铁五局表彰2014年度劳动竞赛先进集体和个人。11月26日，中铁五局颁发文件表彰“中铁五局2014年度劳动竞赛先进集体和先进个人。中铁五局、中铁五局工会对一公司赣龙铁路指挥部等30个集体授予“中铁五局工人先锋号”。对一公司花久公路hd6标项目经理部经理李一萍等50名个人授予“中铁五局2014年度劳动竞赛先进个人”称号。（中铁五局六公司）
★中铁五局四公司组队60人徒步穿越丹霞山46公里。近日，广东韶关市举办第七届徒步穿越丹霞山活动。自上海、深圳、广州、东莞、茂名等地的团队参赛，中铁五局四公司工会组建15个队60人参加这次驴友大盛会。这次活动超过6000人。中铁五局四公司60名队员统一着装，高举“中国中铁五局四公司”旗帜，高呼“勇于跨越，追求卓越”口号进入竞赛状态，从韶关市区帽峰公园出发，途经黄沙、大王冲村、茅坪、暖坑、车湾、丹霞山外山门，一路领略巴寨、姐妹峰、茶壶峰的丹霞风貌，全程46.33千米。较2014年相比，山路多，路途更加艰险。与1500余支队伍徒步竞赛，四公司三支队伍进入前100名，取得15名、66名、76名好成绩，获优秀组织奖。（中铁五局四公司）
★中铁五局建筑公司荣获全国职工公共安全健康知识普及竞赛活动优秀组织单位称号。近日，中铁五局建筑公司荣获全国职工公共安全健康知识普及竞赛活动优秀组织单位称号。中铁五局建筑公司8月份组织参与“安康杯”竞赛。这次活动主题是“普及公共安全健康知识，提高职工自救互救能力”。各基层单位认真组织学习《全国职工公共安全健康知识应知应会普及教材》，与安全生产培训、宣传教育相结合，广泛开展活动。20个单位工会工委、90个项目部、1300人参与活动。（中铁五局建筑公司）
[项目直通车]
中铁五局六公司西成项目部
职工技术创新显“实”招
中铁五局六公司西成项目洋县梁场主要承担西成6标742孔箱梁预制施工任务，建安价值7.1亿元。该项目“三重三促”，推动职工技术创新。获全国qc小组活动交流奖、业主“标准化梁场”、“标准化拌合站”、局“红旗项目部”等多项荣誉。
一是重培训，促技能。2013年4月项目进场，在各工序、班组开展各类培训，陆续举办培训班15期，培训员工1600余人次。选派36人参加会计、技师、试验资格、职鉴、电工、电焊特种作业取证考试。股份公司推行精细化管理以来，举办4期精细化管理培训班，促进精细化管理，覆盖率达到100%。
二是重工艺，促质量。围绕六个重点方面，打造职工技术创新优势。在信息化管理方面，解决试验数据实时监控难题，保证全程数据监控。在钢筋施工方面，运用整体绑扎工艺，提高钢筋笼稳定性，减少工序转换时间；采用钢筋卡槽机床冲孔成形，提高模具定位精度、钢筋绑扎质量；采用定尺钢筋和盘螺，减少对焊，降低边角料浪费，节约成本。在混凝土施工方面，减少支座板空响，提高混凝土密实性、混凝土粘结度；采用自动测温系统梁体养护技术与自动喷淋系统，保证大体积混凝土养护流程质量，节约人力、水电。在预应力工艺方面，引进智能张拉设备、内嵌式张拉油顶、第三代压浆封锚工装，提高工效质量，降低成本。在安全生产方面，引进新型拔管机，提高拔管作业安全性。
三是重体系，促创新。在职工技术创新活动中，项目重视构建行政领导、工会牵头、专业配合、班组参与的工作格局。高标准建立图书室、培训室、职工夜校，组织新老职工签订师徒合同，实行技术等级津贴制，举办技术讲座、知识竞赛、生产例会。内容上定位一个“精”字，方式上定位一个“活”字，态度上定位一个“实”字，制度上定位一个“严”字，思考上定位一个“深”字,营造职工技术创新氛围。
（中铁五局六公司）
中铁五局四公司沪昆项目“安全卫士百日竞赛”有“五个针对性”
中铁五局四公司沪昆项目以“反三违、除隐患、保安全、当卫士”为主题，组织开展“安全卫士百日竞赛”活动，有“五个针对性”。
一是针对安全生产意识搞竞赛。项目围绕施工安全生产意识、安全生产薄弱环节问题，对协作队伍开展一对一的安全培训、安全技术交底，提高劳务人员的安全意识。
二是针对高风险隧道搞竞赛。壁板坡隧道是沪昆客专第一长隧，也是一级高风险隧道。项目针对隧道岩溶、坍塌、瓦斯、大涌水、高地应力、断层带等安全生产难题开展活动。
三是针对关键部位与工序搞竞赛。项目围绕隧道开挖、高处坠落、防水板挂设等重点工序、重点部位开展隐患排查工作。项目对群安员实行日安全交底任务清单，分工点、分工序防范风险，盯防卡控反违章，落实排查隐患有目标。
四是针对群安员履职搞好竞赛。群安员对施工作业面、工序、环节加强监督检查。项目每10天对群安员进行履职考核，以三次考核成绩兑现当月津贴及奖励。项目28名群安员履职，排查隐患58处，制止“三违”18起。
五是针对竞赛策划搞好竞赛。项目部成立“安全卫士百日竞赛”活动领导小组，制定实施方案和措施，发放“安全卫士百日竞赛”手册，加强了标语、横幅、海报宣传。为发挥好典型引路作用，评选两人为“群安之星”，1人为“优秀群安员”。
截止11月底，项目实现了1555个安全生产无事故日，完成产值11亿元，占合同建安69%。
（中铁五局四公司）
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