5月17至18日，全局项目集约化管理现场推进会在沪昆云南项目部召开。局总经理张回家、董事长张润文、党委书记徐中义讲话，对推行项目集约化管理提出要求。
张回家在讲话中指出，去年下半年以来，全局各单位积极推进集约化管理“五化”建设，取得了较好成效。沪昆云南经理部、向莆指挥部以集约化管理为载体，以降低成本和提高效益为目标，转变职能，主动作为，创新管理，其履职意识、履职内容、履职方式、履职作风值得各单位学习借鉴。全局今后一个时期深化集约化管理的工作思路是：以全面落实项目集约化管理为重点，以提高项目效益和企业经济运行质量为目标，深化推进全局集约化管理，为企业管理提升、持续发展奠定坚实基础。总体要求是：全局各个指挥部要全面推行局管项目资金预算管理和集中管理，全面完成局今年的物资集中采购目标，全面落实成本承包责任制，全面完成局下达给各项目的二次经营目标。重点工作是：一是强化资金管控，全面推行局管项目资金预算管理和集中管理;二是推进集中采购，大力提高物资集中采购的总量和质量;三是细化成本管理，全面落实经济承包责任制;四是量化二次经营，提高合同外创收水平;五是规范劳务管理，持续推进组织化建设。张回家强调，全局上下要清醒认识当前我局经济运行的现状，把强化管控作为提高经济运行质量的另一个重要抓，大力强化公司对项目经济管理行为的管控，强化对项目经营费、招待费的管控，强化公司自身财务指标的管理，为我局突显效益、转型升级、提升质量，争当中国中铁领军企业而努力。
张润文董事长在讲话中指出召开此次项目集约化管理现场推进会议是对集约化管理的进一步学习、深化和推广，同时谈到了这次会议需要坚持的“五个原则”和需要解决的“五个问题”：第一，要坚持长期、持续深化的原则，解决我们短期的，忽冷忽热的问题;第二，要坚持全面深化的原则，解决局部的、部分的、没有全覆盖的问题;第三，要坚持全过程深化的原则，解决在施工管理过程当中不规范、过程控制不规范和管理过程当中不严谨的问题;第四，要坚持务实深化的原则，解决表面化，制度、办法和实际相脱节的问题;第五，要坚持制度自信的原则，解决因为业主工作环境的降低，而降低了我们自身对标准化要求的问题。在讲话中，张董事长提出：希望与会的同志们认真学习借鉴经验，深入思考我们各个单位、各个项目、各指挥部、各个系统自身的问题，加强交流、认真讨论、查找不足，达到总结提高，最后实现我们稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控的奋斗目标。
徐中义书记作了会议总结讲话，对各单位规范经营费、招待费管理和贯彻落实会议精神提出了要求。
这次会议，与会人员观摩了沪昆云南段壁板坡隧道进出口，局沪昆云南经理部、四公司分部、五公司分部、局向莆指挥部分别作了经验发言。
局领导、副三总师、各部门负责人，各公司总经理，局指挥部指挥长及财务部、合同部、物资部负责人参加会议。