7月20日至21日，我局在长沙召开全面深化改革暨推行项目精细化管理动员会，部署了全面深化改革、推行工程项目精细化管理的各项重点工作。局总经理张回家、董事长张润文、党委书记徐中义分别作重要讲话。
这次会议是我局对股份公司“5.15”经济活动分析暨全面深化改革动员会和“7.11”全面推行工程项目精细化管理动员大会的贯彻和落实。同时我局近几年通过抓标准化管理、集约化管理，为全面深化改革和推行项目精细化管理奠定了良好基础，提供了有利条件。按照股份公司深化改革的内容，结合自身实际，我局确定了全面深化改革16项工程、75项任务。
局总经理张回家在讲话中指出，企业发展已经进入“瓶颈期”，改革已经步入“深水区”，全面深化改革是大势所趋、人心所向，迫在眉睫、不改不行。他要求各单位明确全面深化改革的方法、阶段和要求，始终坚持“四个着眼于”，即：坚持着眼于完善企业体制机制、坚持着眼于实现精细化管理、坚持着眼于实现管理规范化、坚持着眼于提升管理执行力。张回家要求各单位准确把握项目精细化管理的内涵，坚持三个原则：坚持与标准化管理、集约化管理相结合的原则；坚持系统、协同、统一的原则；坚持组织执行保障的原则。今年要聚焦三件工作：一是建立运行成本管理信息系统，并相应调整局和公司机关本部、项目部的管理职能和管理方式；二是重新梳理、调整、签订经济承包责任书；三是编制推行工程项目管理手册及管理制度、管理流程、作业指导书。今年内，要全面完现项目精细化管理的有效运行。
局董事长张润文就如何全面深化改革和推行工程项目精细化管理强调六个“深刻认识”：一是深刻认识“5.15”以来股份公司系列会议提出的新要求，自觉把思想和行动统一到股份公司的各项决策和部署上来，推动各项改革工作落到实处。二是深刻认识我局《全面深化改革方案》带来的新考验，抓好在学习领会、顶层设计、业务管理、改变传统管理方式方面的工作。三是深刻认识推行工程项目精细化管理带来的新挑战。要对现有的管理制度进行重新梳理和完善，做到“精兵简政”；对现有管理标准、工作流程进行细化，建立产品清单和责任矩阵；加快建立并推广应用中国中铁成本管理信息化系统；加快推进作业层实体建设的试点工作。四是深刻认识我局全面深化改革的有利因素，坚定实现领军企业目标的战略定力。五是深刻认识我局推行工程项目精细化管理的坚实基础，坚定实现效益目标的信心和决心。六是深刻认识全面深化改革和推行工程项目精细化管理的艰巨性和复杂性，正确处理好当前与长远、前台与后台、继承与创新、规模与效益、安全质量工期与效益、强企与富工等六个方面的关系。
局党委书记在会上传达了股份公司两个重要会议的有关精神，并对全局深化改革提出要求。一是必须高度凝聚共识。要加强学习，吃透精神，做好统一思想的工作，共同为改革想招，一起向改革发力。二是必须强化组织领导。要切实把深化改革提上重要议事日程，与发展同步研究、同步部署、同步检查考核。抓紧成立全面深化改革领导和工作机构，建立健全责任机制，确定工作目标、标准要求和时间节点。三是必须大胆解放思想。坚持一切从实际出发，从我局改革发展的阶段性特征出发，把股份公司总体要求与我局改革发展实际结合起来，创造性开展工作。四是必须加强调查研究。改革已经进入“深水区”，必须以解决问题为导向，将调查研究贯穿于深化改革全过程，摸清现实情况，找准问题症结，选好选准改革的突破口和关键点。五是必须坚持群众路线。要引导和教育职工转变观念，切实增强大局意识、发展意识和责任意识，充分发扬民主，集中民智，广泛听取职工群众的意见。六是必须发挥政治优势。加强党建思想政治工作，发挥企业的政治优势，为改革提供坚强的政治保障。
局副总经理陈广森作全面深化改革方案说明及工作安排，总工程师陈德斌作工程项目精细化管理说明，总会计师周海辉作项目成本管理信息系统讲解和实施方案说明。会议期间还进行了分组讨论。
局其他领导班子成员，局机关各部门负责人，局属子分公司、指挥部（经理部）党政主要领导参加会议。