7月11日，中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会在北京召开，标志着以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作在全公司范围内正式全面启动。股份公司董事长、党委书记李长进，总裁戴和根作重要讲话，副董事长、党委副书记姚桂清主持会议。局及有视频条件的局属单位在各分会场收看视频会实况。我局同时于7月13日在长沙召开专题研讨会传达贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理动员视频会议精神，研讨部署五局工程项目精细化管理推进落实工作。
戴和根总裁在视频会上强调三方面意见：一是深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义。讲话指出，全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是企业科学管理的精髓，是提高经济效益的根本举措，是抓住新一轮发展的重要基础，是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求。推行工程项目精细化管理的根本目的，就是通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理；就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点。要求各单位在新开工项目和完成产值不到50%的工程项目上全面实行。二是全面推行工程项目精细化管理所作的准备工作，包括调查研究、体系建设和配套措施等方面。 三是以加强工程项目成本管理为突破口，推动工程项目精细化管理的不断深入。要加快推进工程项目精细化管理制度体系建设，各二级公司要结合本单位实际，加快制定《工程项目精细化管理手册》和《工程项目绩效考核实施办法》，构成工程项目精细化管理的基本规则。建立健全企业精细化管理组织架构，尽快建立健全股份公司、二、三级企业和项目经理部四级对口成本管理部门。全面开展工程项目精细化管理的大宣贯和大培训。加快推进工程项目精细化管理的组织实施，要全面推行标前评审决策制度，加强成本测算，落实经济责任承包，严格奖惩兑现，全面加强工程项目后台管控，认真落实股份公司对法人管项目提出的“13化”管理内容、“12大集中”管理重点，切实强化后台管理责任。加快推进职业项目经理队伍建设，对项目经理实行职业化管理，设立若干个层级的职业项目经理序列，确定每一层级职业项目经理的基本薪酬和晋升条件，引导项目经理走职业化的发展道路。加强对劳务队伍和劳务人员的管理。全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统。切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。
李长进指出全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。强调这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。他提出了四点要求： 一是必须要切实统一思想、提高认识；二是必须要做到政令畅通、步调一致；三是必须要做到重点突破、不断深化；四是必须要坚持齐抓共管、形成合力。
周孟波重点就《工程项目精细化管理办法》的起草过程和章节结构，目前推进的重点以及需要说明的几个问题进行解读和宣贯。
局和局党委对贯彻落实股份公司全面推行工程项目精细化管理动员视频会精神高度重视，并迅速行动，于7月13日由张回家总经理主持，召开了传达贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理的专题研讨会。局领导班子成员及机关各部门负责人参加会议。
会上，与会人员就我局如何落实推进工程项目精细化管理进行了广泛讨论，提出了建议。大家一致认为，股份公司提出推行以成本管理为核心的工程项目精细化管理，对项目管理模式进行重大变革，抓住了以利润最大化的项目管理本质要求，符合提升企业发展质量的中心思路，具有很强的针对性和可操作性。根据研讨意见，五局形成了推进工程项目精细化管理的“一个思路、五项内容、三个阶段”的初步推进安排。“一个思路”，即推进总体思路：以成本管理集约化为核心，以实现成本管理目标的施工过程控制标准化为手段，以制度管理规范化为支撑，推进项目管理模式的重大变革，全面推行工程项目精细化管理。“五项内容”：一是建立运行覆盖全部项目的成本管理体系，实现前台管理向前、后台共同管理的转变；二是根据推行工程项目精细化管理后项目管理模式的变革，重新梳理明确各级机构的项目管理职责，建立以子分公司为主体对项目部的责任成本经济承包考核体系；三是结合五局实际，实现具有五局特色的标准化管理、集约化管理、架子队建设和劳务队伍组织化等管理手段与项目精细化管理互相融合、同步推进、同步提高的目的；四是编制支撑工程项目精细化管理的管理手册等文件制度；五是抓好股份公司要求的试点创新工作。重点对项目产品清单、责任矩阵、后台管理、股份制作业层实体等内容开展试点工作。“三个阶段”推进是：准备动员、推进实施、完善提升。准备动员阶段，主要是召开推进动员会议，明确推进实施的主要内容、方法步骤和具体措施，并在全局进行宣传动员，在7月完成；推进实施阶段，主要是完成项目管理手册等制度文件的制定、前后台共同管理的实质性运行、责任成本经济承包的重新制定落实以及我局集约化管理、标准化管理与精细化管理同步推进工作，在三季度完成；完善提升阶段，对前期推进工作进行达标检查，确保各项工作落到实处，在四季度完成。通过三个阶段的推进，在年内基本实现工程项目精细化管理在全部在建项目推进实施。
张回家总经理要求，全局要高度重视，把推进工程项目精细化管理作为当前重要工作来抓落实，通过项目精细化管理实现企业提升效益的目标，加快推进五局领军企业的建设，为股份公司建设世界一流企业做出贡献。